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当挑战来临,如何面对游乐设施行业出现的瓶颈

来源:原创 编辑:shylsb 时间:2018-10-24 11:36
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越来越多的游乐场经营者们都迎来了更多的挑战,游乐设备的高度相似、游乐项目雷同、游乐市场关注的重点只放在了孩子身上,忽视家长的潜在消费力等等现象,游乐市场业态开始出现了瓶颈。面对举步难行的市场,该如何正确认识问题,走出困境?

当挑战来临,如何面对游乐设施行业出现的瓶颈

 

1、游乐业的高消费对人们而言是奢侈品

游乐产品主要消费对象是普通市民,但是由于贫富差距过大,动辄高达上百元的门票往往相当于普通工薪阶层月收入的1/20,而美国主题公园的门票仅相当于普通工薪阶层月收入的1/100,所以游乐产品从一定程度上说,在中国不是普通消费品而是奢侈品。

事实上,游乐设备不能仅从自身的投资经营角度出发,而应该结合国内行情与本地人们的消费水平,来决定经营模式以及门票。在三四线城市,必定要符合当地的消费观念与能力,否则你的游乐设备仅仅是一道只能远观而不敢玩的景观。
 

2、门票经济,后续创造产值能力不足

中国的游乐设施配套比较单一,整体而言都主要是靠门票提高收入,游乐业门票收入甚至已经占到总收入的80%以上,而迪士尼等门票收入仅占总收入的50% ,其余则是通过食、住、行、购等产业经济模式完成。中国游乐市场应该要靠国家的宏观调控,以及行业政策调整,才能促进行业的持续稳定发展。
 

3、不断下降的生育率,游乐业市场风云变幻

中国实行了30年计划生育政策,导致目前中国不可挽回的进入超低生育率阶段。儿童所占社会人口比例将逐年下降。未来针对儿童的服务产品将不可避免的面对潜在客户数量逐年缩水的窘境。提高服务质量,争夺有效客源将是儿童游乐产业将要研究的新课题。
 

4、创新能力不足

游乐业的发展离不开创新,发展模式的创新,产品模式的创新,具体到娱乐项目的创新,都会为产业的发展注入新的生命和活力,而我们目前缺少的恰恰是这种创新。千篇一律的游乐设备,模仿模仿再模仿的产品,让游乐业的竞争呈现一种的传统老旧闭环发展模式。

提高科技含量,促进技术创新、业态创新、内容创新、模式创新和管理创新。同时要把眼光放长远,跨世界,去学习外国优秀的设施产品案例,发展更多具有中国特色的,或者品牌竞争的游乐产品。
 

5、大型游乐公园过度依赖地产经济

大型游乐公园投资额巨大,动辄数亿甚至数十亿,而乐园的成本回收是一个长期而缓慢的过程,而房地产本身的高利润,填补了乐园投资的资金漏洞,还能带来巨额利润。但是中国大多数游乐园本身的盈利能力并不强,而地产销售带来的往往是一次性的利润,开发商拿到最初的利润后,往往失去持续投入的动力,将乐园视作劣质资产,消极经营甚至任其自生自灭。

当挑战来临,如何面对游乐设施行业出现的瓶颈

 

 

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